EMET · Biznes-guruh va xolding

Biznesga haqiqatni aytamiz.

Mulkdor yechim bilan keladi:«marketing kerak», «CRM kerak», «yangi rahbar kerak», «miqyoslash kerak», «avtomatlashtirish kerak»

Mulkdorlarga muammoning asl sababini topishga va biznes uchun maʼnoli qarorni tanlashga yordam beramiz. Baʼzan bu qaror bizning xizmatimiz boʻladi. Baʼzan esa yoʻq, va buni ham ochiq aytamiz.

Mustaqil diagnostikadan oʻtishNatija darhol. Javoblaringiz brauzeringizda qoladi.

Vazifani muhokama qilishBirinchi uchrashuv bepul.

HAQIQAT

Suhbat odatda qanday boshlanadi

Mulkdor kamdan-kam muammo bilan keladi. Koʻpincha — allaqachon tanlagan yechim bilan.

Tanish tuyulgan iborani tanlang va sabab odatda qayerda ekanini koʻring.

Sabab odatda qayerda · Iqtisodiyot

Odatda arizalar bor. Ular birinchi aloqadan keyin yoʻqoladi yoki oʻzini oqlamaydi. Qanchalik tez javob berishingizni, arizalarni qanday saralashingizni va sotuv hamda marketing xodimlarining ish haqini hisobga olganda bitta mijoz qanchaga tushishini tekshiring.

Sabab odatda qayerda · Jarayonlar

Jamoada bitimning umumiy taʼrifi va bosqichlar mezonlari yoʻq. Odamlar tizimga bir xil kiritadigan narsaga ega emas, yangi CRM buni tuzatmaydi.

Sabab odatda qayerda · Odamlar

Lavozimda vakolat ham, muvaffaqiyat mezoni ham yoʻq. Keyingi odam ham avvalgisi tushgan vaziyatga tushadi.

Sabab odatda qayerda · Haqiqat

Bitta nuqtaning iqtisodiyoti halol hisoblanmagan, koʻpincha mulkdorning vaqtisiz. Miqyos zararni nuqtalar soniga koʻpaytiradi.

Sabab odatda qayerda · Texnologiyalar

Jarayon yozib qoʻyilmagan, har kim uni oʻzicha bajaradi. Avtomatlashtirish bu tartibsizlikni kodga mustahkamlab qoʻyadi.

««Marketing kerak, arizalar kam»»IqtisodiyotOdatda arizalar bor. Ular birinchi aloqadan keyin yoʻqoladi yoki oʻzini oqlamaydi. Qanchalik tez javob berishingizni, arizalarni qanday saralashingizni va sotuv hamda marketing xodimlarining ish haqini hisobga olganda bitta mijoz qanchaga tushishini tekshiring.
««CRM kerak, menejerlar bitimlarni yuritmaydi»»JarayonlarJamoada bitimning umumiy taʼrifi va bosqichlar mezonlari yoʻq. Odamlar tizimga bir xil kiritadigan narsaga ega emas, yangi CRM buni tuzatmaydi.
««Yangi rahbar kerak»»OdamlarLavozimda vakolat ham, muvaffaqiyat mezoni ham yoʻq. Keyingi odam ham avvalgisi tushgan vaziyatga tushadi.
««Miqyoslash kerak»»HaqiqatBitta nuqtaning iqtisodiyoti halol hisoblanmagan, koʻpincha mulkdorning vaqtisiz. Miqyos zararni nuqtalar soniga koʻpaytiradi.
««Avtomatlashtirish kerak»»TexnologiyalarJarayon yozib qoʻyilmagan, har kim uni oʻzicha bajaradi. Avtomatlashtirish bu tartibsizlikni kodga mustahkamlab qoʻyadi.

Bu biznesingizga qoʻyilgan tashxis emas. Bu byudjet sarflashdan oldin qarab chiqishga arziydigan joylar.

Oʻqish: Alomat yoki sabab

Tushunishdan harakatga

Avval tushunish, keyin qaror qilish

Har qanday ishimiz besh bosqichdan oʻtadi.

Qanday ishlaymiz

01EMET / 01

Tashxis

Aslida nima boʻlyapti: raqamlar, jarayonlar, odamlar, sotuvlar, texnologiyalar, xavflar.

NatijaJoriy holat xaritasi

02EMET / 02

Tahlil

Bu nega boʻlyapti. Qolgan hamma narsani zaif qilib koʻrsatayotgan tayanchni izlaymiz.

NatijaBirinchi hal qilinadigan sabab

03EMET / 03

Qaror

Variantlarni va har birining narxini solishtiramiz, hech narsani oʻzgartirmaslik variantini ham.

NatijaUstuvorliklar va masʼullar belgilangan reja

04EMET / 04

Joriy etish

Qarorni rollar, jarayonlar, koʻrsatkichlar va boshqaruv ritmiga aylantiramiz. Oʻzimiz yoki hamkorlar bilan birga.

NatijaKundalik ishdagi oʻzgarishlar

05EMET / 05

Miqyos

Ishlayotgan narsani mustahkamlaymiz, toki natija bizsiz va qoʻlda boshqaruvsiz ham saqlansin.

NatijaTakrorlash mumkin boʻlgan model

Beshta halol javob

Toʻgʻri javob noqulay boʻlishi mumkin

Har qanday biznesni qutqarish mumkin deb vaʼda bermaymiz. Nima boʻlayotganini aniqlashga va beshta qarordan aynan siz uchun qaysi biri maʼnoli ekanini aytishga vaʼda beramiz. Ularning har biri uchun bizda yoʻnalish bor.

Qutqarish

Inqiroz raqamlarda koʻrinib turganda, avval pul oqib ketishini toʻxtatib, vaziyatni koʻrinadigan qilish kerak. Strategiya keyin.

Inqirozga qarshi boshqaruv

Qayta qurish

Model hali tushum keltiradi, lekin bozor, miqyos yoki iqtisodiyotga endi bardosh bermaydi.

Biznes-transformatsiya

Miqyoslash

Faqat natija mulkdorsiz takrorlansa va bitta nuqtaning iqtisodiyoti halol hisoblangan boʻlsa.

Miqyoslash

Sotish

Baʼzan halol chiqish mulkdor uchun eng yaxshi qarordir. Biz biznesni bitimga tayyorlaymiz va bitimni oxirigacha kuzatib boramiz.

Bitimlar va biznesdan chiqish

Yopish

Odat boʻyicha davom etish ham qaror, va juda qimmat qaror. Biznesni yoki yoʻnalishni odamlar, mijozlar va obroʻ uchun eng kam yoʻqotish bilan yopish mumkin.

Biznesni boshqariladigan tarzda yopish

17 yoʻnalish · 53 xizmat

Katalog yoʻl topishga yordam beradi. Vazifani tashxis belgilaydi.

Sferani aylantiring va yoʻnalishni tanlang. Qayerdan boshlashni bilmasangiz, mustaqil diagnostikadan boshlang.

Barcha 17 yoʻnalish Mustaqil diagnostikadan oʻtish

EMET haqida

Biz oʻz biznesimizni boshqaramiz

EMET — biznes-guruh. Unga oʻzimizga tegishli kompaniyalar kiradi, shuning uchun boshqaruv qarorlarini faqat boshqalarning loyihalarida emas, oʻz bizneslarimizda ham qabul qilamiz va bajaramiz. Keyin oʻzing javob beradigan maslahat qanchaga tushishini bilamiz.

Maxfiy
Guruh kompaniyalarini mijozlarni nomlamaydigan sababimiz bilan nomlamaymiz: maxfiylik — ishimizning sharti.
Oʻzimiz va hamkorlar bilan
Ishning bir qismini oʻzimiz bajaramiz, bir qismini hamkorlar bilan: buxgalteriya, yuridik va texnologik kompaniyalar hamda alohida mutaxassislar bilan. Kim nimaga javob berishini ish boshlanishidan oldin kelishib olamiz.
Xalqaro tajriba
Bor. Tafsilotlar soʻrovga koʻra, birinchi uchrashuvda.

EMET haqida

Ehtimol, biznesga yana bir maslahat kerak emas. Unga halol nigoh kerak.

Birinchi uchrashuv bepul. Nima boʻlayotganini aytib bering. Birga ishlash maʼnoli-maʼnosizligini aytamiz, agar maʼnosi boʻlmasa, shunday deymiz.

Vazifani muhokama qilishMustaqil diagnostikadan oʻtish