Usul
Har qanday ish oʻtadigan besh bosqich.
Birinchi uchrashuvdan biznes oʻzi saqlay oladigan natijagacha.
0
bosqich
0
model tuguni
Avval tushunish,keyin qaror qilish., keyin joriy etish., keyin miqyoslash.
EMET usuli — har qanday ishimiz oʻtadigan besh bosqich: birinchi uchrashuvdan biznes oʻzi saqlab tura oladigan natijagacha.
Ish qanday boshlanadi
- 1
Birinchi uchrashuv
Bepul. Siz nima boʻlayotganini aytasiz; biz savollar beramiz va nimada yordam bera olishimizni, nimada yoʻqligini halol aytamiz.
- 2
EMET diagnostikasi
Biznes hajmi va vazifaga qarab bir haftadan uch oygacha. Maʼlumotlaringiz, jarayonlaringiz va odamlaringiz bilan ishlaymiz. Agar bitta aniq gipotezani tekshirish kerak boʻlsa, buning uchun alohida mahsulot bor — ekspress-audit.
- 3
Keyingi ish haqida qaror
Siz tashxisni va har birining narxi koʻrsatilgan harakat variantlarini olasiz. Keyin biz bilan davom etishingiz, ishning bir qismini oʻzingiz bajarishingiz yoki toʻxtashingiz mumkin. Bu variantlarning har biri normal.
01 — Tashxis
Aslida nima boʻlyapti?
Avval xayollardan tozalaymiz. Biznesga tizim sifatida qaraymiz: raqamlar, jarayonlar, odamlar, sotuvlar, texnologiyalar, xavflar.
Nimani koʻramiz
Nega shunday
bizga olib kelinadigan muammolarning aksariyati alomat boʻlib chiqadi. Tashxis ildiz boʻlmagan narsani davolamaslik uchun kerak.
Natija
haqiqat xaritasi. Nima ishlayapti, nima buzilyapti, nimaga darhol eʼtibor kerak.
02 — Tahlil
Bu nega boʻlyapti?
Qulay izoh allaqachon boʻlsa ham, tizimli sababni izlaymiz. Boshqaruv, iqtisodiyot yoki ijro mantigʻi qayerda buzilishini aniqlaymiz.
Nimani koʻramiz
Nega shunday
sabab topilmasa, har qanday qaror tasodifiy boʻladi.
Natija
tashxis. Tizim nega aynan shunday ishlayotgani va bundan nima kelib chiqishi.
03 — Qaror
Nima qilish maʼnoli?
Ssenariylarni va har bir qarorning narxini solishtiramiz, hech narsani oʻzgartirmaslik qarorini ham. Kechiktirishning ham narxi bor va uni hisoblash mumkin.
Nimani koʻramiz
Nega shunday
kuchli qaror hozirgi vaziyat uchun eng asosli qarordir, hatto u eng shijoatli boʻlmasa ham.
Natija
tanlangan ssenariy. Nima qilamiz, nimani keyinga qoldiramiz, nimani toʻxtatamiz.
04 — Joriy etish
Qarorni ishlaydigan tizimga qanday aylantirish mumkin?
Qarorni oʻzgarishlarga aylantiramiz: rollar, jarayonlar, koʻrsatkichlar, boshqaruv ritmi, texnologiyalar, nazorat. Ishning bir qismini oʻzimiz, bir qismini hamkorlar bilan bajaramiz.
Nimani koʻramiz
Nega shunday
joriy etish kompaniyaning har kuni qanday qaror qabul qilishini oʻzgartiradi. Loyihani ishga tushirish yetarli emas.
Natija
egalari va nazorat nuqtalari aniq boʻlgan oʻzgarishlar.
05 — Miqyos
Natijani qanday barqaror qilish mumkin?
Ishlayotgan narsani mustahkamlaymiz: standartlashtiramiz, oʻlchaymiz, koʻpaytiramiz va nazoratni yoʻqotmaymiz.
Nimani koʻramiz
Nega shunday
agar natija faqat tashqi maslahatchiga yoki mulkdorga bogʻliq boʻlsa, tizim hali qurilmagan.
Natija
biznes oʻzi saqlab tura oladigan natija.
Nimadan voz kechamiz
Baʼzan qila oladigan eng foydali ishimiz — xizmat sotmaslik.
- 01
Muammo jarayonning oʻzida boʻlsa, avtomatlashtirishni taklif qilmaymiz.
- 02
Iqtisodiyot va boshqaruv tayyor boʻlmasa, miqyoslashni taklif qilmaymiz.
- 03
Mahsulot va pozitsiyalash talabga bardosh bermasa, marketingni taklif qilmaymiz.
- 04
SIni faqat hamma u haqda gapirgani uchun taklif qilmaymiz.
- 05
Halol javob sotish yoki yopish boʻlsa, odat boʻyicha davom etishni tavsiya qilmaymiz.
- 06
Biznesni aslida nima tormozlayotganini tushunmagunimizcha xizmat sotmaymiz.
MODEL
Muddat va narx
Ular vazifa va biznes hajmiga bogʻliq. Ularni birinchi uchrashuvdan keyin, aynan nima qilish kerakligi aniq boʻlganda aytamiz.
EMET raqamlarda
Model
Har bir tayanchni oʻlchash mumkin.
Boshqa tayanchning foizi pastroq boʻlsa ham, sabab asosdan izlanadi.
0
tayanch
0
yoʻnalish
Ijrosiz usul — yana bir taqdimot.
Tashxis bilan toʻxtab qolmaymiz. Maʼnosi boʻlgan joyda qarorni tizimdagi oʻzgarishlargacha yetkazamiz.