1Manzarani yigʻamiz
Moliya, tuzilma, jarayonlar, sotuv, mahsulot va qarorlar qanday qabul qilinishi.
Mulkdor uchun konsalting
Baʼzan biznesga yangi reja kerak emas. Unga nima ishlamay qolgani haqida halol manzara kerak.
Tanishmi?Har kuni bandsiz, lekin foydani aynan nima harakatlantirishini koʻrmaysiz, Biznesning yagona manzarasi yoʻqligi sababli qarorlar his-tuygʻu bilan qabul qilinadi, Ustuvorliklar koʻp, natija uchun masʼuliyat kam
Strategiya va konsalting
Qanday ishlaymiz
1
2Iqtisodiyotni hisoblaymiz
Bitta mijoz iqtisodiyoti, marja, pul oqimi va foydaning haqiqiy manbalari.
3Cheklovlarni topamiz
Alomatlarni emas, butun tizim tezligini belgilaydigan narsani.
4Qarorlar xaritasini quramiz
Ssenariylar (oʻsish, diqqatni jamlash, qayta qurish, chiqish, pauza) va tartib: hozir nima qilish, nimani keyinga qoldirish, nimani qilmaslik.
Vaziyat tanishmi?
- Har kuni bandsiz, lekin foydani aynan nima harakatlantirishini koʻrmaysiz.
- Biznesning yagona manzarasi yoʻqligi sababli qarorlar his-tuygʻu bilan qabul qilinadi.
- Ustuvorliklar koʻp, natija uchun masʼuliyat kam.
Odatda buning ortida nima turadi
Mulkdor tizimni yaxlit koʻrmaganda, biznesni shoshilinchlik boshqara boshlaydi. Jamoa alomatlarni davolaydi, resurs sochiladi, kelgusi yil bogʻliq boʻlgan qarorlar esa vaqt yoʻqligi sababli keyinga suriladi.
Nima olasiz
Natijani harakatlantiradigan, hisob-kitob bilan aytilgan ikki-uchta dastak.
Qarorlar xaritasi: hozir, keyin, hech qachon.
Kompaniya nimadan voz kechishi va nega, shuning roʻyxati.
Har bir qaror boʻyicha egasi aniq keyingi qadam.
Kechiktirish narxi
Hech narsa oʻzgarmasa
- 01
Resurs samarasi past vazifalarga ketishda davom etadi.
- 02
Jamoa bir-biriga zid ustuvorliklar oladi.
- 03
Notoʻgʻri qaror narxi biznes bilan birga oʻsadi.
Bu xizmat qachon kerak emas
- Muammo allaqachon bitta funksiyada, masalan, sotuvda aniqlangan. Unda shu yoʻnalish xizmatidan boshlash tezroq.
- Biznesda pul bilan bogʻliq oʻtkir inqiroz. Avval inqirozga qarshi boshqaruv.
Ishlaganini qanday bilish mumkin
Qarorlar aniqligi
nechta strategik qarorning egasi va muddati bor.
Diqqat
resursning qancha qismi ustuvorliklarga ketadi, qanchasi sochiladi.
Cheklovning koʻrinishi
jamoa asosiy cheklovni bir xil ataydimi.
Savollar
Bu strategik sessiyadan nimasi bilan farq qiladi?
Sessiya rahbarlarni tayyorlangan faktlar asosida qaror qabul qilish uchun yigʻadi. Mulkdor uchun konsalting — sessiyadan oldingi ish: butun tizimni koʻrib chiqish, undan qanday qarorlar umuman qabul qilinishi kerakligi tushunarli boʻladi.
Bitta yoʻnalish bilan cheklanish mumkinmi?
Ha. Lekin avval mahalliy muammo boshqa joydagi cheklovning alomati emasligini tekshirgan maʼqul.
Bu EMET diagnostikasidan nimasi bilan farq qiladi?
EMET diagnostikasi har qanday ishning birinchi bosqichi va «nima boʻlyapti» degan savolga javob beradi. Konsalting uni davom ettiradi: qarorlar tartibini tuzadi va ularning ijrosini kuzatib boradi.
Yonma-yon
Xizmatlar: Strategik rejalashtirish · Strategik konsalting · Boshqaruv tizimi Materiallar: Alomatmi yoki sababmi · Harakatsizlik narxi
Ushbu xizmatga oid
Material · 5 daq
Biznesda SI: u iqtisodiyotni qayerda haqiqatan oʻzgartiradi
Savol SIdan foydalanish-foydalanmaslikda emas. Savol u qayerda raqamlarni oʻzgartirishi, qayerda esa shunchaki xarajat va chiroyli taqdimot qoʻshishida.
Oʻqish: Biznesda SI: u iqtisodiyotni qayerda haqiqatan oʻzgartiradi