Biznesingiz qaysi darajada ekanini va uni nima joyida ushlab turganini bilib oling.

Savollar javoblaringizga qarab tanlanadi. Yoʻl javoblaringizga va tanlangan yoʻnalishga bogʻliq, shuning uchun har bir oʻtish biroz farq qiladi.

Baho qayerdan kelgani koʻrinadi. Har bir raqam qaysi javoblardan va qanday vazn bilan hosil boʻlganiga ajratib koʻrsatiladi.

Aniqlik aytiladi. Har bir bahoning oraligʻi va u nega aynan shunday ekanining izohi bor.

Sabab oqibatdan ajratilgan. Zaif tayanch zaif asosda tursa, uning oʻzi oqibatdir. Buni ochiq aytamiz va asosni nomlaymiz.

Yetuklik darajasi. Toʻrttadan biri:

• Qoʻlda boshqaruv. Biznes muayyan odamlarning shaxsiy ishtiroki hisobiga ishlaydi. Bu normal bosqich, lekin uning shifti bor: undan keyin oʻsish natijadan koʻra yukni tezroq oshiradi.
• Qisman tizim. Tuzilmaning bir qismi yigʻilgan, bir qismi odamlar va kelishuvlarga tayanadi. Oʻsishdagi eng xavfli holat: kompaniya hozirgi hajmga bardosh beradi, kattaroq hajmda esa parchalanadi.
• Boshqariladigan tizim. Asosiy tugunlar qoʻl aralashuvisiz ishlaydi. Cheklov, ehtimol, muayyan funksiyada va nuqtali ish kerak.
• Yetuk tuzilma. Biznes takrorlanadi va koʻrinib turadi. Bu yerda asosiy savollar strategik: qayerga harakat qilish va keyingi model qanday boʻladi.

Darajani ushlab turgan tayanch. Eng zaif tayanch har doim ham sabab emas. Biz qolganlari bogʻliq boʻlgan tayanchni koʻrsatamiz.

20 ta tayanch boʻyicha profil — oraliqlar va har bir bahoni oʻz maʼlumotlaringizda tekshirish usuli bilan.

Suhbat uchun xulosa. Uni nusxalash, chop etish yoki murojaat shakliga koʻchirish mumkin. Javoblar oʻz-oʻzidan hech qayerga yuborilmaydi.

Bu audit emas, oʻz-oʻzini baholash. U qayerdan izlashni koʻrsatadi va savollarni toʻgʻri tartibga soladi. Xulosani maʼlumotlaringizda tekshirish — EMET diagnostikasining vazifasi, u bir haftadan uch oygacha davom etadi.

Faqat brauzerning shu varagʻida va 24 soatdan koʻp emas. Xulosani shakl orqali oʻzingiz yubormaguningizcha serverga hech narsa ketmaydi. [Nashrdan oldin amalda tekshirish: L-07]

Yoʻnalish ichida savollar boshqacha. Ular bu sohada ish umuman maʼnoga ega boʻladigan shartlarni tekshiradi.

[17 ta karta: yoʻnalish va asosiy gʻoya]

• Strategiya va konsalting. Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
• Menejment va rivojlanish. Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
• Marketing va reklama. Reklama farqni kuchaytiradi. Farq qilishga narsa boʻlmasa, faqat narx oshadi.
• Sotuvlar. Tushum — yo tizim, yo ishga olishdagi omad.
• Moliya va iqtisodiyot. Foyda — hisoblangan qarorlar natijasi.
• Jarayonlarni avtomatlashtirish. Avtomatlashtirish mavjud narsani, jumladan tartibsizlikni ham tezlashtiradi.
• Platformalarni joriy etish. Tizim jarayonni takrorlashi kerak.
• Buxgalteriya va moliyaviy hisob. Buxgalteriya davlat oldida javob beradi. Boshqaruv hisobi — qarorlaringiz oldida.
• CRM va mijozlar tizimlari. CRM sotuvni yaxshilamaydi. U sotuvni koʻrinadigan qiladi.
• SI va texnologiyalar. SI maʼlumot yaratmaydi va qarorni almashtirmaydi.
• Biznes-transformatsiya. Qayta qurish aynan nima ishlamay qolganiga javobdan boshlanadi.
• Miqyoslash. Miqyos har qanday tuzilmani, jumladan nosozini ham koʻpaytiradi.
• Xalqaro ekspansiya. Yangi bozorda uyda tekin kelgan narsa yoʻqoladi.
• Biznes va mahsulotlarni ishga tushirish. Ishga tushirish — tekshiruvlar tartibi.
• Audit va diagnostika. Gipotezasiz audit kompaniya tavsifiga aylanadi.
• Inqirozga qarshi boshqaruv. Inqirozda birinchi navbatda vaqt sotib olinadi.
• Bitimlar va biznesdan chiqish. Xaridor mulkdorsiz ishlaydigan narsa uchun pul toʻlaydi.

Mustaqil diagnostika «umuman biznes darajasini» baholamaydi. U aniq tayanchlarni va ular orasidagi bogʻlanishlarni oʻlchaydi.

Haqiqat

• Hisobning ishonchliligi. Raqamlar haqiqatda boʻlayotgan narsaga mos keladimi?
• Boshqaruv maʼlumotlari. Qarorlar faktlarga tayanadimi yoki oxirgi suhbatgami?

Strategiya

• Ustuvorliklar va voz kechishlar. Kompaniya nima qilmasligi aytilganmi?
• Farq. Raqobatchi takrorlay olmaydigan sizni tanlash sababi bormi?
• Talab barqarorligi. Asosiy mijozlar manbasi oʻchirilsa, nima boʻladi?
• Yangi bozorga tayyorlik. Modelingiz hozirgi bozordan tashqariga oʻtadimi?

Iqtisodiyot

• Birlik iqtisodiyoti. Bitta bitimdan qancha ishlashingizni bilasizmi?
• Narx va marja. Narxni siz boshqarasizmi yoki uni bozor va chegirmalar belgilaydimi?
• Pul aylanishi. Xavfsizlik zaxirasi bormi va pul qancha muddatga yetishi koʻrinadimi?
• Mijoz jalb qilish iqtisodiyoti. Mijoz oʻzini oqlaydimi va qancha vaqtda?
• Soliq va huquqiy xavf. Tekshiruv yoki nizo qanchaga tushadi?

Jarayonlar

• Jarayonlarning takrorlanuvchanligi. Ishni turli odamlar bir xil bajaradimi?
• Sotuvlarning takrorlanuvchanligi. Natija muayyan odamsiz ham saqlanadimi?
• Mijozlarni ushlab qolish. Mijozlar qaytadimi va nega ketishini bilasizmi?

Odamlar

• Odamlar va rollar. Yangi odam natijaga oldindan aytib boʻladigan muddatda chiqadimi?
• Vakolat berish. Biznes sizning qoʻl aralashuvingizsiz ishlaydimi?
• Masʼuliyat. Har bir natijaning bitta egasi va mezoni bormi?
• Boshqaruv ritmi. Qarorlar qabul qilinadigan belgilangan nuqtalar bormi?

Texnologiyalar

• Texnologik tayanch. Tizimlar ishga yordam beradimi yoki xizmat koʻrsatishni talab qiladimi?
• Nosozliklarni aniqlash. Nimadir notoʻgʻri ketganini qanchalik tez bilasiz?