Menejment va rivojlanish
Boshqaruv arxitekturasi: kim qanday qarorlarni, qanday chegaralarda va qanday ritmda qabul qiladi. Maqsad — biznes qoʻlda boshqaruvsiz va mulkdorni dispetcher qilmasdan ishlashi.
Odatdagi soʻrovlar:Barcha muhim qarorlar u yoki bu yoʻl bilan mulkdorga qaytadi, Rahbarlar natija uchun rasman javob beradi, Majlislar koʻp
Yoʻnalish xizmatlari
2 xizmat
01Menejment va rivojlanish · 01
Boshqaruv tizimi
Rollar, vakolatlar, boshqaruv ritmi va mayda nazoratsiz nazorat. Barcha qarorlar mulkdorga qaytib kelganda.
Batafsil
02Menejment va rivojlanish · 02
Biznes uchun KPI
Kundalik harakatlarni oʻzgartiradigan, iqtisodiyot bilan bogʻlangan va zararli ragʻbat yaratmaydigan oz sonli koʻrsatkichlar.
BatafsilQanday muammo bilan kelishadi
Vaziyatingizni tanidingizmi?
- Barcha muhim qarorlar u yoki bu yoʻl bilan mulkdorga qaytadi.Vaziyat 01Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
- Rahbarlar natija uchun rasman javob beradi, amalda esa har bir qadamni kelishib oladi.Vaziyat 02Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
- Majlislar koʻp, egasi va muddati aniq qarorlar kam.Vaziyat 03Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
- Koʻrsatkichlar jadvalda yashaydi va jamoaning har kungi ishiga taʼsir qilmaydi.Vaziyat 04Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
Yoʻnalishning asosiy gʻoyasi
Kompaniya eng koʻp yuklangan odam tezligida harakatlanadi.
Yoʻnalish boʻyicha mustaqil diagnostika boshqaruv qanday tuzilganini oʻlchaydi: qarorlar qayerda qabul qilinadi, vakolat kimda va siz uch haftaga yoʻqolsangiz nima boʻladi.
- 01Vakolat berish
- 02Masʼuliyat
- 03Boshqaruv ritmi
- 04Odamlar va rollar
- 05Jarayonlarning takrorlanuvchanligi
Biz bunga qanday qaraymiz
Boshqaruv — bu nazorat hajmi emas, qarorlar arxitekturasi. Kuchli boshqaruv tizimi mulkdordan kamroq aralashuv talab qiladi.
Qarorlar xaritasidan boshlaymiz: qanday qarorlar, kim tomonidan, qanday asosda va qanchalik tez qabul qilinadi. Tashkiliy tuzilma shu xaritadan kelib chiqadi.
Bu yoʻnalish qachon yordam bermaydi
- Agar kompaniyada kerakli darajadagi odamlar boʻlmasa, bu ishga olish vazifasi.
- Boshqaruv tizimi qarorlarni bajaradi, lekin tanlamaydi. Tanlash — strategiyaning vazifasi.
- Agar mulkdor nazoratning bir qismidan voz kechishga tayyor boʻlmasa, hech narsa oʻzgarmaydi.
Savollar
Boshqaruvni qayta qurish nimadan boshlanadi?
Qarorlar xaritasidan: kompaniyada qanday qarorlar, kim tomonidan, qanday asosda va qanday tezlikda qabul qilinadi. Tashkiliy tuzilma shu xaritaning natijasi.
Odamlarni almashtirish kerakmi?
Koʻpincha yoʻq. Tuzilma oʻzgaradi: vakolatsiz va muvaffaqiyat mezonisiz lavozim unga qoʻyilgan har qanday odamni sindiradi.
Tizim ishlay boshlaganini qanday bilamiz?
Tekshiruv oddiy: siz uch hafta yoʻqsiz, biznes toʻxtamaydi, qaytganingizda sizni kutayotgan savollar esa strategiyaga tegishli.
Rahbarlar masʼuliyatni olishni istamasa-chi?
Ikki narsani tekshiring: ularda resursga kirish bormi va xatoning ruxsat etilgan hajmi aytilganmi. Birinchisisiz masʼuliyat — tuzoq, ikkinchisisiz — hech kim ixtiyoriy olmaydigan xavf.
Mavzuga oid materiallar va keyslar
Parchalanmaydigan vakolat berish
Vakolat berishga urinishlarning aksariyati odamlar sababli emas, konstruksiya sababli muvaffaqiyatsiz tugaydi: vazifa topshiriladi, lekin qaror topshirilmaydi.
Odamlarni almashtirishdan oldin rollar qanday tuzilganini tekshiring.
Birinchi uchrashuv bepul. Qaysi qarorlar sizga qaytib kelayotganini aytib bering, ularni tuzilmaning qayeri ushlab turganini aytamiz.