Kontekst
2000-yillar oʻrtalarida Blockbuster’ning taxminan 9 000 ta videoijara shoxobchasi bor edi. Daromadining salmoqli qismi diskni kech qaytarish jarimalaridan kelardi. 2000-yilda kompaniya Netflix’ni $50 mln ga sotib olishni rad etdi.
Alomat
Mijozlar kechiktirish jarimalarisiz obuna va pochta orqali ijaraga oʻtayotgan edi. Shoxobchalar hali pul keltirardi, ammo tarmoq tushumi oʻsishdan toʻxtadi.
Sabab
Kompaniya iqtisodiyoti shoxobchalar va jarimalarga tayangan. Yangi model bu daromadning bir qismidan voz kechishni va uzoq vaqt zarar keltiradigan onlayn xizmatga sarmoya kiritishni talab qilardi.
Ayrilish nuqtasi
Shoxobchalar daromadini himoya qilish yoki asosiy modelga aylanishi mumkin boʻlgan yangi model uchun undan voz kechish.
Qaror
Dastlab kompaniya oʻtishni tanladi. 2004-yilda Blockbuster Online ishga tushdi, 2005-yilda kechiktirish jarimalari bekor qilindi, 2006-yilda esa Total Access ishga tushdi: onlayn obunachilar disklarni shoxobchaga qaytarib, darhol yangilarini olishi mumkin edi. 2006-yil oxiriga kelib onlayn xizmatning 2 mln obunachisi bor edi. Netflix rahbari keyinchalik Total Access uni qoʻrqitganini tan oldi.
Ijro
Oʻtish qimmatga tushdi: eʼlon qilingan xabarlarga koʻra, Total Access doirasida shoxobchada har bir diskni almashtirish kompaniyaga taxminan $2 ga tushgan. Xabarlarga koʻra, shu xarajatlar yuzasidan yirik aksiyador bilan kelishmovchilikdan soʻng bosh direktor John Antioco 2007-yilda ketgan. Yangi rahbariyat onlayn yoʻnalishga sarmoyani qisqartirdi va yana shoxobchalarga tayandi.
Natija
2010-yil 23-sentabrda Blockbuster 11-bob boʻyicha bankrotlik haqida ariza berdi. 2011-yil aprelida kompaniya aktivlarini auksionda Dish Network sotib oldi: Dish hisobotlariga koʻra, $226 mln naqd pul va qabul qilingan $12 mln majburiyat evaziga.
Bu siz uchun nimani anglatadi
Blockbuster’da oʻtish strategiyasi bor edi va u ishlayotgan edi. Egalari oʻtish uchun qancha pulni va necha yil davomida yoʻqotishga tayyor ekaniga kelishmagani uchun u toʻxtatildi. Transformatsiyaga oldindan kelishilgan zarar budjeti kerak.
- Yangi modelga oʻtishda qancha va qaysi muddat davomida yoʻqotishga tayyorsiz?
- Barcha egalar va yirik investorlar bunga rozimi?
- Oʻtish hali zarar keltirayotgan paytda uning ishlayotganini qaysi koʻrsatkichlardan bilasiz?
Biz oʻtish narxini yillar kesimida hisoblashdan va boshlanishidan oldin egalar bilan kelishishdan boshlagan boʻlardik. Shunda birinchi zararli chorakdayoq qaror ortga qaytarilmaydi.
Muhim sanalar
| Yil | Voqea |
|---|---|
| 2000 | Netflix’ni $50 mln ga sotib olish rad etiladi |
| 2004 | Blockbuster Online ishga tushadi |
| 2005 | Kechiktirish jarimalari bekor qilinadi |
| 2006 | Total Access ishga tushadi; yil oxirida 2 mln onlayn obunachi |
| 2007 | Bosh direktor ketadi; yoʻnalish yana shoxobchalarga qaytadi |
| 2010, 23-sentabr | 11-bob boʻyicha bankrotlik |
| 2011, aprel | Dish Network aktivlarni sotib oladi |
Manbalar
- CNBC. *Netflix didn't kill Blockbuster — how Netflix almost lost the movie rental wars*, September 22, 2020: Manba
- DISH Network Corp. Form 8-K, 2011 (purchase of Blockbuster assets): Manba
- DISH Network Corp. Form 10-K for 2011: Manba
- TechCrunch. *DISH Wins Bankruptcy Auction, Buys Blockbuster Assets For $228M In Cash*, April 6, 2011: Manba
Keyingi keys tahlili: Nokia. Signallarni bosib ketgan yetakchilik →
