1Собираем картину
Финансы, структура, процессы, продажи, продукт и то, как принимаются решения.
Консалтинг для собственника
Иногда бизнесу не нужен новый план. Ему нужна честная картина того, что уже не работает.
Узнаёте?Вы заняты каждый день, но не видите, что именно двигает прибыль, Решения принимаются по ощущениям, потому что единой картины бизнеса нет, Приоритетов много, а ответственности за результат мало
Стратегия и консалтинг
Как мы работаем
1
2Считаем экономику
Экономика одного клиента, маржа, денежный поток и реальные источники прибыли.
3Находим ограничения
Не симптомы, а то, что определяет скорость всей системы.
4Строим карту решений
Сценарии (рост, фокус, перестройка, выход, пауза) и порядок: что делать сейчас, что отложить, что не делать.
Узнаёте ситуацию?
- Вы заняты каждый день, но не видите, что именно двигает прибыль.
- Решения принимаются по ощущениям, потому что единой картины бизнеса нет.
- Приоритетов много, а ответственности за результат мало.
Что обычно стоит за этим
Когда собственник не видит систему целиком, бизнес начинает управляться срочностью. Команда тушит симптомы, ресурс распыляется, а решения, от которых зависит следующий год, откладываются, потому что на них нет времени.
Что вы получите
Названные два-три рычага, которые двигают результат, с расчётом.
Карту решений: сейчас, позже, никогда.
Список того, от чего компания откажется, и почему.
Следующий шаг по каждому решению с владельцем.
Цена отсрочки
Если ничего не менять
- 01
Ресурс продолжит уходить в задачи с низкой отдачей.
- 02
Команда будет получать противоречивые приоритеты.
- 03
Цена неверного решения будет расти вместе с бизнесом.
Когда эта услуга не нужна
- Проблема уже локализована в одной функции, например в продажах. Тогда быстрее начать с услуги этого направления.
- В бизнесе острый кризис с деньгами. Сначала антикризисное управление.
Как понять, что сработало
Ясность решений
у скольких стратегических решений есть владелец и срок.
Фокус
какая доля ресурса идёт на приоритеты, а какая распыляется.
Видимость ограничения
одинаково ли команда называет главное ограничение.
Вопросы
Чем это отличается от стратегической сессии?
Сессия собирает руководителей, чтобы принять решения по подготовленным фактам. Консалтинг для собственника — это работа до сессии: разбор всей системы, из которого становится понятно, какие решения вообще нужно принимать.
Можно ли ограничиться одним направлением?
Да. Но сначала стоит проверить, не является ли локальная проблема симптомом ограничения в другом месте.
Чем это отличается от Диагностики EMET?
Диагностика EMET — первый этап любой работы и отвечает на вопрос «что происходит». Консалтинг продолжает её: выстраивает порядок решений и сопровождает их исполнение.
Рядом
Услуги: Стратегическое планирование · Стратегический консалтинг · Система управления Материалы: Симптом или причина · Стоимость бездействия
Рядом с этой услугой
Материал · 5 мин
ИИ в бизнесе: где он реально меняет экономику
Вопрос не в том, использовать ли ИИ. Вопрос в том, где он меняет числа, а где просто добавляет расходов и красивую презентацию.
