Strategiya va konsalting
Strategik qarorlar, biznes-model va mulkdorning ustuvorliklari. Cheklangan resursni qayerga yoʻnaltirishni tanlashga va kompaniya nimadan voz kechishini ochiq aytishga yordam beramiz.
Odatdagi soʻrovlar:Qarorlar tez qabul qilinadi, Mulkdor kompaniya bu yil nimani qilishni toʻxtatganini ayta olmaydi
Yoʻnalish xizmatlari
5 xizmat
01Strategiya va konsalting · 01
Mulkdor uchun konsalting
Butun biznes tizimiga va qarorlar tartibiga nigoh: hozir nima qilish, keyin nima qilish va nimani umuman qilmaslik. Mulkdor har kuni band, lekin foydani nima harakatlantirishi noaniq boʻlganda.
Batafsil
02Strategiya va konsalting · 02
Strategik rejalashtirish
Byudjet, odamlar va muddatlar bilan bogʻlangan ustuvorliklar, ssenariylar va qarorlar ketma-ketligi. Bajarish mumkin boʻlgan strategiya.
Batafsil
03Strategiya va konsalting · 03
Strategik konsalting
Bitta qimmat ayrilish nuqtasiga mustaqil tashqi nigoh: yangi yoʻnalish, yirik sarmoya, modelni almashtirish. Xato narxi yuqori boʻlganda.
Batafsil
04Strategiya va konsalting · 04
Biznes-modelni koʻrib chiqish
Kompaniya qiymatni qanday yaratadi, yetkazadi va ushlab qoladi, modelning qaysi qismi ishlamay qolyapti. Tushum oʻsib, foyda oʻsmayotganda.
Batafsil05Strategiya va konsalting · 05
Strategik sessiya
Faktlar bilan tayyorlangan rahbarlar bir xonada. Natijada egalari va muddatlari aniq qarorlar.
BatafsilQanday muammo bilan kelishadi
Vaziyatingizni tanidingizmi?
- Bir nechta rivojlanish yoʻnalishi bir xil oqilona koʻrinadi va tanlov bir necha chorakdan beri keyinga surilmoqda.Vaziyat 01Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
- Rejalar byudjetdan va jamoa aslida nima bilan band ekanidan alohida yashaydi.Vaziyat 02Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
- Qarorlar tez qabul qilinadi, bir oydan keyin esa qayta koʻrib chiqiladi.Vaziyat 03Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
- Mulkdor kompaniya bu yil nimani qilishni toʻxtatganini ayta olmaydi.Vaziyat 04Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
Yoʻnalishning asosiy gʻoyasi
Strategiya voz kechishlar roʻyxatidan boshlanadi.
Yoʻnalish boʻyicha qisqa mustaqil diagnostika shijoat nimaga tayanishini tekshiradi: tanlov uchun asos bormi, ustuvorlik resurs bilan taʼminlanganmi va jamoa yoʻnalishni bir xil tushunadimi.
- 01Ustuvorliklar va voz kechishlar: kompaniya nima qilmasligi aytilganmi
- 02Birlik iqtisodiyoti: bitta bitimdan qancha ishlashingizni bilasizmi
- 03Boshqaruv maʼlumotlari: qarorlar faktlarga tayanadimi
- 04Yangi bozorga tayyorlik: model koʻchiriladimi
- 05Farq: sizni tanlash sababi bormi
Biz bunga qanday qaraymiz
Strategiya kelasi dushanbadagi harakatlar tartibini oʻzgartiradi. Agar strategik ishdan keyin jamoa avvalgidek ishlasa, strategiya boʻlmagan.
Shuning uchun «nimani qilishni toʻxtatasiz» degan savoldan boshlaymiz va bir chorakdan keyin xato qilganimiz-qilmaganimizni koʻrsatadigan egalar va mezonlar bilan yakunlaymiz.
Bu yoʻnalish qachon yordam bermaydi
- Strategiya boshqaruvni almashtirmaydi. Agar qarorlar egalari va muddatlargacha yetib bormasa, boshqaruv tizimidan boshlash kerak.
- Biz bozorni bashorat qilmaymiz. Ssenariylar va ularning har biri narxi bilan ishlaymiz.
- Agar bitta mijoz iqtisodiyoti mos kelmasa, oʻsish yoʻnalishini tanlashga hali erta. Avval uni hisoblaymiz.
Savollar
Strategiya rejadan nimasi bilan farq qiladi?
Reja «nima qilamiz» degan savolga javob beradi. Strategiya «nima qilmaymiz va nega» degan savolga javob beradi. Hujjatda ikkinchi roʻyxat boʻlmasa, bu reja.
Strategik ish qancha vaqt oladi?
EMET diagnostikasi hajmga qarab bir haftadan uch oygacha davom etadi. Keyingi muddat gipotezalarni bozorda tekshirish kerak-kerakmasligiga bogʻliq: bu endi bozor maʼlumotlari bilan ish.
Biznesda inqiroz boʻlsa, strategiyadan boshlash mumkinmi?
Yoʻq. Inqirozda avval barqarorlashtirish. Pul ufqi haftalar bilan oʻlchanar ekan, strategik qarorlar koʻr-koʻrona qabul qilinadi. Bu vaziyat uchun alohida yoʻnalish bor: inqirozga qarshi boshqaruv.
Ishdan keyin kompaniyada nima qoladi?
Asoslangan uchdan beshtagacha ustuvorlik, voz kechishlar roʻyxati, ular orasida oʻtish shartlari koʻrsatilgan ssenariylar va har bir ustuvorlik boʻyicha egasi aniq keyingi qadam.
Mavzuga oid materiallar va keyslar
Voz kechishlar roʻyxati sifatida strategiya
Faqat kompaniya nima qilishi yozilgan hujjat — reja. Uni strategiyaga aylantiradigan narsa ikkinchi roʻyxat: u nima qilmasligi.
Vazifa strategik ekaniga ishonchingiz komil emasmi?
Koʻpincha strategiya deb ataladigan narsa aslida iqtisodiyot yoki boshqaruv masalasi boʻlib chiqadi. Birinchi uchrashuv bepul, oʻsha yerda aniqlab olamiz.