Kontekst
Amazon 1995-yilda internet orqali kitob sota boshladi va 1997-yilda birjaga chiqdi. Jeff Bezos aksiyadorlarga birinchi xatida kompaniya chiroyli chorak natijalaridan koʻra uzoq muddatli qiymatni tanlashini yozdi. 1997-yilda tushum $147,8 mln edi, kompaniya esa hali zarar koʻrayotgan edi.
Alomat
Investorlar foyda kutardi, kompaniya esa omborlar, logistika va texnologiyaga pul tikishda davom etardi. Har bir shunday sarmoya hisobotlarda xarajat boʻlib koʻrinardi.
Sabab
Narxlarni solishtirish oson boʻlgan chakana savdoda ustunlikni tizim yaratadi: yetkazish tezligi, assortiment va qulaylik. Bunday tizim yillar davomida quriladi, uning qiymati esa joriy foydada koʻrinmaydi.
Ayrilish nuqtasi
Har chorakda foyda koʻrsatish yoki yillar davomida oʻzini qoplaydigan infratuzilma qurish.
Qaror
Kompaniya izchil ravishda infratuzilmaga sarmoya kiritdi va uni boshqalarga ochdi. 2000-yil noyabrida marketpleysga tashqi sotuvchilar qoʻyildi. 2005-yil fevralida tez yetkazishli Prime obunasi paydo boʻldi. 2006-yilda kompaniya ombor xizmatlari va hisoblash quvvatlarini boshqalarga sota boshladi: Fulfillment by Amazon va Amazon Web Services shunday paydo boʻldi.
Ijro
Har bir yangi biznes allaqachon qurilgan narsadan foydalandi: omborlar tashqi sotuvchilar uchun, serverlar tashqi mijozlar uchun ishladi, Prime esa xaridlar takroriyligini oshirdi. Ichki jarayonlar takrorlash va xizmat sifatida sotish mumkin boʻlishi uchun tavsiflandi va standartlashtirildi.
Natija
Kompaniyaning oʻz chakana savdosi uchun qurilgan infratuzilma alohida bizneslarga aylandi. Amazon Web Services dunyodagi eng yirik bulutli xizmat provayderlaridan biriga aylandi. Amazon ustunligi raqiblar tez nusxalay olmaydigan tizimlardan kelib chiqdi.
Bu siz uchun nimani anglatadi
Kompaniya hajm bilan birga takrorlanadigan tizim qursa, miqyos ustunlik beradi. Baʼzan ichki tizimni alohida mahsulotga aylantirish mumkin.
- Bu yilgi foyda sababli tizimga oid qaysi sarmoyalarni ortga suryapsiz?
- Qarorlar uchun yozma tamoyillaringiz bormi yoki hamma narsa vaziyatga qarab hal qilinadimi?
- Biznesingizda nima allaqachon platforma kabi ishlaydi, nima esa hali alohida loyihalarga bogʻliq?
Biz kompaniyaning qaysi jarayonlari egasining ishtirokisiz takrorlanishini tavsiflashdan va ulardan qaysilarini miqyoslash yoki tashqi mijozlarga taklif qilish mumkinligini baholashdan boshlagan boʻlardik.
Muhim sanalar
| Yil | Voqea |
|---|---|
| 1995 | Internet kitob doʻkoni ishga tushadi |
| 1997 | IPO; aksiyadorlarga birinchi xat |
| 2000, noyabr | Marketpleys tashqi sotuvchilarga ochiladi |
| 2005, fevral | Prime ishga tushadi |
| 2006 | Fulfillment by Amazon va Amazon Web Services ishga tushadi |
Manbalar
- Amazon.com. *1997 Letter to Shareholders*, reprinted in the 1997 annual report.
- Amazon.com. Annual reports (Form 10-K) for 2000–2006, section "Business."
Keyingi keys tahlili: Target Kanadada. Sinovsiz yangi bozor →
