Mazmunga oʻtish

Nokia. Signallarni bosib ketgan yetakchilik

Yoʻnalish: Biznes-transformatsiya · Model tuguni: Strategiya

Ochiq manbalarga asoslangan ommaviy kompaniya tahlili. Bu EMET mijozining keysi emas.

Kontekst

2007-yilda Nokia dunyodagi smartfonlarning yarmidan koʻpini sotardi. Shu yili iPhone chiqdi, 2008-yilda esa dastlabki Android telefonlar paydo boʻldi. Bozordagi asosiy eʼtibor qurilmadan ekotizimga — operatsion tizim, ilovalar doʻkoni va dasturchilarga koʻchdi.

Alomat

INSEAD va Aalto University tadqiqotiga koʻra, Nokia muhandislari kompaniyaning Symbian operatsion tizimi yangi platformalardan ortda qolayotganini tushungan. Ammo rahbariyatga berilgan hisobotlarda loyihalar muddatiga ulgurish mumkin deb koʻrsatilgan, holbuki jamoalar bir necha oyga kechikayotgan edi.

Sabab

Timo Vuori va Quy Huy tadqiqoti (Administrative Science Quarterly, 2016) kompaniyani qamrab olgan umumiy qoʻrquvni tasvirlaydi. Yuqori rahbariyat tashqi raqiblar va aksiyadorlardan, oʻrta boʻgʻin rahbarlari esa yuqori rahbariyat va hamkasblaridan qoʻrqqan. Ular yomon xabarlarni yuqoriga yetkazishga jurʼat qilmagan. Haqiqiy holat haqidagi maʼlumot qaror qabul qiluvchilarga yetib bormagan.

Ayrilish nuqtasi

Yetakchilik va oʻz platformasini himoya qilish yoki bozor qoidalari oʻzgarganini tan olib, resurslar hali bor paytda qayta qurilish.

Qaror

Qaror kechikib keldi. 2011-yil fevralida yangi bosh direktor Stephen Elop xodimlarga xatida kompaniya holatini yonayotgan neft platformasiga qiyosladi va Microsoft’ning Windows Phone tizimiga oʻtilishini eʼlon qildi.

Ijro

Yangi telefonlar chiqishidan oldin eski platformani eskirgan deb eʼlon qilib, kompaniya joriy modellar sotuvini yoʻqotdi. Windows Phone’dagi Lumia telefonlari yetarli miqdorda ilovalar va xaridorlarni jalb qila olmadi.

Natija

2013-yilga kelib Nokia’ning smartfonlar bozoridagi ulushi bir necha foizgacha tushdi. 2013-yil sentabrida kompaniya telefon biznesini Microsoft’ga taxminan $7,2 mlrd ga sotishini eʼlon qildi. Nokia telekommunikatsiya uskunalari ishlab chiqaruvchisi sifatida faoliyatini davom ettirdi.

Bu siz uchun nimani anglatadi

Kompaniya yomon xabarlar qaror qabul qiluvchilarga qanchalik tez yetib borsa, shunchalik tez oʻzgaradi. Xodimlar haqiqatni aytishdan qoʻrqsa, rahbariyat muammoni oʻzgarishga kech boʻlganda, hisobotlardan biladi.

  • Xodimdan yomon xabarni u hisobotga tushishidan oldin oxirgi marta qachon eshitgansiz?
  • Loyiha muvaffaqiyatsiz boʻlganini aytgan odam bilan nima boʻladi?
  • Oʻtmishdagi qaysi yutuqlaringiz bozordagi oʻzgarishlarni koʻrishga xalal beryapti?

Biz rahbariyatdan ikki-uch pogʻona pastda ishlaydigan odamlar bilan suhbatlashishdan va ularning asosiy loyihalar haqidagi bahosini egaga koʻrinayotgan holat bilan solishtirishdan boshlagan boʻlardik.

Muhim sanalar

YilVoqea
2007Nokia dunyodagi smartfonlarning yarmidan koʻpini sotadi; iPhone chiqadi
2008Dastlabki Android telefonlar
2011, fevralElop’ning «yonayotgan platforma» xati; Microsoft bilan ittifoq
2013, sentabrTelefon biznesini Microsoft’ga sotish eʼlon qilinadi

Manbalar

  • Timo O. Vuori, Quy N. Huy. *Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process: How Nokia Lost the Smartphone Battle*. Administrative Science Quarterly, 2016: Manba
  • INSEAD Knowledge. *Who Killed Nokia? Nokia Did*: Manba

Keyingi keys tahlili: Tesla. Yagona tizim va uning narxi →

Boshqa keyslar va materiallar

Material · 6 daq

Mulkdor lugʻati

Biznes haqidagi suhbatlarda hamma ishlatadigan va har kim turlicha tushunadigan yigirma olti tushuncha. Bu yerdagi tushunmovchilik koʻringanidan qimmatroqqa tushadi.

Oʻqish: Mulkdor lugʻati