1Boshlangʻich nuqtani qayd etamiz
Iqtisodiyot, resurslar va chetlab oʻtib boʻlmaydigan cheklovlar.
Strategik rejalashtirish
Bajarish mumkin boʻlgan strategiya. Ustuvorliklarni pul, odamlar va muddatlar bilan bogʻlaymiz, toki reja kelasi dushanbadayoq harakatlar tartibini oʻzgartirsin.
Tanishmi?Strategiya byudjetdan va jamoa nima bilan bandligidan alohida mavjud, Jamoa vazifalar bilan band, lekin ustuvorliklarni ayta olmaydi, Rejalar tushunarli mezonlarsiz oʻzgaradi
Strategiya va konsalting
Qanday ishlaymiz
1
2Ssenariylar quramiz
Har birining narxi bilan ikki-uchta variant, hech narsani oʻzgartirmaslik varianti ham.
3Tanlaymiz va voz kechamiz
Yilga uchdan beshtagacha ustuvorlik, har birining egasi bilan, va kompaniya nima qilmasligining aniq roʻyxati.
4Boshqaruvga joylaymiz
Byudjet, qayta koʻrib chiqish ritmi va hujjat muddatidan oldin qayta koʻriladigan shartlar.
Vaziyat tanishmi?
- Strategiya byudjetdan va jamoa nima bilan bandligidan alohida mavjud.
- Jamoa vazifalar bilan band, lekin ustuvorliklarni ayta olmaydi.
- Rejalar tushunarli mezonlarsiz oʻzgaradi.
Odatda buning ortida nima turadi
Rejalashtirish maqsadlar, cheklovlar, resurslar va qarorlar egalarini bogʻlaganda ishlaydi. Bogʻliqlik boʻlmasa, hujjat bir marta oʻqiladi, ish esa odat boʻyicha davom etadi. Odatda ikki narsa yetishmaydi: voz kechishlar roʻyxati va bir chorakdan keyin tanlov xato boʻlganini koʻrsatadigan mezonlar.
Nima olasiz
Bir-ikki sahifadagi strategiya: ustuvorliklar, voz kechishlar, bitta asosiy cheklov.
Ular orasida oʻtish shartlari koʻrsatilgan ssenariylar.
Ustuvorliklar bilan kelishilgan byudjet.
Qayta koʻrib chiqish ritmi: nima va qachon tekshiriladi.
Kechiktirish narxi
Hech narsa oʻzgarmasa
- 01
Resurs yupqa qatlam boʻlib sochilishda davom etadi.
- 02
Jamoa umumiy mezonsiz yoʻnalishni oʻzgartiraveradi.
- 03
Strategik qarorlarni operatsion vazifalar siqib chiqaradi.
Bu xizmat qachon kerak emas
- Bitta mijoz iqtisodiyoti hisoblanmagan. Oʻsish yoʻnalishini tanlashga erta, avval moliya.
- Strategiyani bajara oladigan odamlar yoʻq. Avval boshqaruv tizimi.
Ishlaganini qanday bilish mumkin
Resursning mosligi
byudjet ustuvorliklar qanday aytilgan boʻlsa, shunday taqsimlanganmi.
Bir xil tushunish
uchta rahbar alohida-alohida bir xil ustuvorliklarni aytadimi.
Voz kechishlar
kompaniya chorak davomida haqiqatan nimadan voz kechdi.
Savollar
Strategiya qancha muddatga tuziladi?
Ustuvorliklar — bir yilga, qayta koʻrib chiqish ritmi — har chorakda. Uzoqroq ufqni ssenariylar bilan tasvirlaymiz.
Nega ustuvorliklar beshtadan koʻp emas?
Agar koʻp boʻlsa, resurs birortasiga ham yetmaydi. Bu endi vazifalar roʻyxati.
Kim ishtirok etadi?
Mulkdor va strategiyani bajaradigan rahbarlar. Ularsiz hujjat harakatga aylanmaydi.
Yonma-yon
Xizmatlar: Strategik sessiya · Biznes-modelni koʻrib chiqish · Moliyaviy model Materiallar: Voz kechishlar roʻyxati sifatida strategiya · Mulkdor lugʻati
Ushbu xizmatga oid
Material · 6 daq
Harakatsizlik narxi
Kompaniyalar loyiha narxini hisoblashni biladi, lekin hech narsani oʻzgartirmaslik narxini deyarli hech qachon hisoblamaydi. Bu nomutanosiblik har qanday pudratchidan qimmatroqqa tushadi.
