1Фиксируем исходную точку
Экономика, ресурсы и ограничения, которые нельзя обойти.
Стратегическое планирование
Стратегия, которую можно исполнять. Связываем приоритеты с деньгами, людьми и сроками, чтобы план менял порядок действий уже в ближайший понедельник.
Узнаёте?Стратегия существует отдельно от бюджета и от того, чем занята команда, Команда загружена задачами, но не может назвать приоритеты, Планы меняются без понятных критериев
Стратегия и консалтинг
Как мы работаем
1
2Строим сценарии
Два-три варианта с ценой каждого, включая вариант ничего не менять.
3Выбираем и отказываемся
Три-пять приоритетов на год, каждый с владельцем, и явный список того, чего компания делать не будет.
4Встраиваем в управление
Бюджет, ритм пересмотра и условия, при которых документ пересматривается раньше срока.
Узнаёте ситуацию?
- Стратегия существует отдельно от бюджета и от того, чем занята команда.
- Команда загружена задачами, но не может назвать приоритеты.
- Планы меняются без понятных критериев.
Что обычно стоит за этим
Планирование работает, когда связывает цели, ограничения, ресурсы и владельцев решений. Если связи нет, документ читают один раз, а работа идёт по инерции. Обычно не хватает двух вещей: списка отказов и критериев, по которым через квартал станет видно, что выбор был ошибкой.
Что вы получите
Стратегию на одной-двух страницах: приоритеты, отказы, одно главное ограничение.
Сценарии с условиями перехода между ними.
Бюджет, согласованный с приоритетами.
Ритм пересмотра: что и когда проверяется.
Цена отсрочки
Если ничего не менять
- 01
Ресурс продолжит распыляться тонким слоем.
- 02
Команда будет менять направление без общего критерия.
- 03
Стратегические решения будут вытесняться операционными задачами.
Когда эта услуга не нужна
- Экономика одного клиента не посчитана. Выбирать направление роста рано, сначала финансы.
- Нет людей, способных исполнять стратегию. Сначала система управления.
Как понять, что сработало
Совпадение ресурса
распределён ли бюджет так же, как названы приоритеты.
Одинаковое понимание
назовут ли три руководителя по отдельности одни и те же приоритеты.
Отказы
от чего компания действительно отказалась за квартал.
Вопросы
На какой срок строится стратегия?
Приоритеты — на год, ритм пересмотра — квартальный. Более длинный горизонт описываем сценариями.
Почему приоритетов не больше пяти?
Если их больше, ресурса не хватит ни на один. Это уже перечень задач.
Кто участвует?
Собственник и руководители, которые будут исполнять стратегию. Без них документ не превратится в действия.
Рядом
Услуги: Стратегическая сессия · Разбор бизнес-модели · Финансовая модель Материалы: Стратегия как список отказов · Словарь собственника
Рядом с этой услугой
Материал · 5 мин
Стоимость бездействия
Компании умеют считать стоимость проекта и почти никогда не считают стоимость того, чтобы ничего не менять. Это асимметрия, которая стоит дороже любого подрядчика.
