Kontekst
1997-moliya yilida Apple $1,045 mlrd sof zarar koʻrdi. Kompaniya oʻnlab kompyuter modellari, printerlar va boshqa qurilmalarni sotardi, xaridor esa bir model boshqasidan nimasi bilan farq qilishini zoʻrgʻa tushunardi. 1997-yil sentabrida NeXT sotib olingach Apple’ga qaytgan Stiv Jobs kompaniyaning vaqtinchalik rahbari boʻldi.
Alomat
Tushum kamayib borardi, mahsulotlar bir-biri bilan raqobatlashardi, jamoa resurslari esa koʻplab loyihalarga taqsimlangan edi. Har bir loyihani alohida himoya qilish mumkin edi, lekin birgalikda ular kompaniyaga birorta segmentda kuchli mahsulot bermasdi.
Sabab
Kompaniyada nima qilinmasligini hal qiladigan qoida yoʻq edi. Bunday qoidasiz har bir yangi taklif portfelga qoʻshilaverdi, murakkablik esa tushumdan tezroq oʻsdi.
Ayrilish nuqtasi
Bozorning har bir talabi uchun yangi model chiqarishda davom etish yoki bir nechta mahsulotni qoldirib, bor kuchni ularga sarflash.
Qaror
Jobs toʻrt katakli jadval chizdi: uy uchun va professionallar uchun, stol kompyuteri va koʻchma kompyuter. Har bir katakda bitta kuchli mahsulot qolishi kerak edi. Eʼlon qilingan maʼlumotlarga koʻra, mahsulot qatori taxminan 70 foizga qisqartirildi.
Ijro
Jadvalga sigʻmagan loyihalar, jumladan bozorga allaqachon maʼlum qurilmalar ham bekor qilindi. Ishlab chiqish jamoalari yangi modellarga jamlandi. 1998-yil avgustida yangi mantiqdagi birinchi mahsulot, iMac chiqdi.
Natija
1998-moliya yilida Apple $309 mln sof foyda oldi. Kompaniyaning keyingi mahsulotlari, 2001-yildagi iPod’dan 2007-yildagi iPhone’gacha, xuddi shu intizomga qurildi: mahsulotlar kam, har biri oxirigacha yetkazilgan.
Bu siz uchun nimani anglatadi
Qisqartirish kompaniyada tanlash qoidasi boʻlganda ishlaydi. Qoidasiz olib tashlangan loyihalar yarim yildan keyin yangi nomlar bilan qaytib keladi.
- Biznesingizdagi nechta yoʻnalish ularga sarflangan pul va vaqtni oqlaydi?
- Qaysi loyihalarga faqat boshlab qoʻyganingiz uchun sarmoya kiritishda davom etyapsiz?
- Kompaniyangizda yangi narsadan qaysi qoida asosida voz kechiladi?
Biz birinchi navbatda umumiy xarajatlar taqsimlangandan keyin har bir yoʻnalishning rentabelligini tekshirgan boʻlardik. Odatda aynan shu hisob kompaniyani nima ushlab turganini va nima uning hisobiga yashayotganini koʻrsatadi.
Muhim sanalar
| Yil | Voqea |
|---|---|
| 1996 | Apple NeXT’ni sotib olishini eʼlon qiladi, Jobs kompaniyaga maslahatchi sifatida qaytadi |
| 1997 | Jobs vaqtinchalik rahbar boʻladi; yil yakunida $1,045 mlrd sof zarar |
| 1998 | Toʻrt mahsulotli jadval; iMac chiqadi; $309 mln sof foyda |
| 2001 | iPod |
| 2007 | iPhone |
Manbalar
- Apple Inc. 1998-moliya yili uchun yillik hisobot (Form 10-K): Manba
- Apple Inc. 1999-moliya yili uchun yillik hisobot (Form 10-K): Manba
- Walter Isaacson. *Steve Jobs*. Simon & Schuster, 2011 (Apple’ga qaytish va toʻrt mahsulotli jadval haqidagi bob).
Keyingi keys tahlili: Wells Fargo. Natija oʻrniga odamlarni boshqara boshlagan koʻrsatkichlar →
