Farazlar
Toʻrtta asosiysi: muammo mavjud, yechim uni yopadi, iqtisodiyot mos keladi, bu miqyoslanadi. Qaysi biri eng xavfli.
Qaror qabul qilish uchun hujjat. Biznes-rejaning qiymati hajmida emas, gipotezani tekshiruvlar, iqtisodiyot va voz kechish nuqtasi bilan qanchalik halol bogʻlashida.
Tanishmi?Gʻoya bor, lekin resurslar va xavflar hisoblanmagan, Reja jamoaga, hamkorga yoki investorga kerak va uni raqamlar bilan himoya qilishga toʻgʻri keladi, Rejadagi raqamlar ish qanday tashkil etilishidan alohida yashaydi
Biznes va mahsulotlarni ishga tushirish
Toʻrtta asosiysi: muammo mavjud, yechim uni yopadi, iqtisodiyot mos keladi, bu miqyoslanadi. Qaysi biri eng xavfli.
Nima fakt bilan tasdiqlangan va nima faqat taxmin qilinmoqda.
Ish qanday tashkil etiladi va pulning uchta ssenariysi.
Qanday natijada loyiha toʻxtatiladi, byudjet va muddat boʻyicha.
Oddiy biznes-reja prognozlardan quriladi: bozor falon hajmda, ulush falon. Bunday reja hech narsani tekshirmaydi. Biz uni arzon tekshiruvlar natijalaridan quramiz: mijozlarning oʻtmishdagi xatti-harakati haqidagi suhbatlar, birinchi bitim, birinchi beshta bitim.
Ishchi hujjat sifatida foydalansa boʻladigan biznes-reja.
Har birining tekshiruv holati koʻrsatilgan farazlar roʻyxati.
Pul ssenariylari va voz kechish nuqtasi.
Kechiktirish narxi
Loyiha toʻxtash mezonlarisiz resurs sarflay boshlaydi.
Moliyaviy kutishlar tasdiqlanmagan boʻlib qoladi.
Jamoa ishga tushirish tartibini turlicha tushunadi.
toʻrttadan nechtasi fakt bilan tasdiqlangan.
byudjet va muddat belgilanganmi.
reja tekshiruvlar natijalari boʻyicha yangilanadimi.
Investorga ham oʻsha reja kerak: tekshirilgan farazlar va halol ssenariylar bilan. U ularni oʻzi tekshiradi.
Tekshiruvlardan boshlash mumkin. Ularning natijalari kiritilganda reja foydaliroq boʻladi.
Qancha tekshiruv allaqachon qilinganiga bogʻliq. Agar birortasi ham boʻlmasa, ulardan boshlaymiz.
Xizmatlar: Moliyaviy model · Biznesni pozitsiyalash · Strategik rejalashtirish Materiallar: Ishga tushirish: arzon tekshiruvlar ketma-ketligi · Mulkdor uchun birlik iqtisodiyoti: yettita raqam
LEGO
2004-yilda LEGO 1,9 mlrd Daniya kronasi zarar koʻrdi, 2005-yilda esa yana foydaga chiqdi. Halol audit kompaniya qayerda pul yoʻqotayotganini qanday koʻrsatgani haqida tahlil.