Стратегия и консалтинг
Стратегические решения, бизнес-модель и приоритеты собственника. Мы помогаем выбрать, куда направить ограниченный ресурс, и назвать вслух то, от чего компания откажется.
С чем приходят:Несколько направлений развития выглядят одинаково разумными, Планы живут отдельно от бюджета и от того, Решения принимаются быстро, Собственник не может сказать
Услуги направления
5 услуг
01Стратегия и консалтинг · 01
Консалтинг для собственника
Взгляд на всю систему бизнеса и порядок решений: что делать сейчас, что позже и что не делать вообще. Когда собственник занят каждый день, а что двигает прибыль, неясно.
Подробнее
02Стратегия и консалтинг · 02
Стратегическое планирование
Приоритеты, сценарии и последовательность решений, связанные с бюджетом, людьми и сроками. Стратегия, которую можно исполнять.
Подробнее
03Стратегия и консалтинг · 03
Стратегический консалтинг
Внешний независимый взгляд на одну дорогую развилку: новое направление, крупная инвестиция, смена модели. Когда цена ошибки высока.
Подробнее
04Стратегия и консалтинг · 04
Разбор бизнес-модели
Как компания создаёт, доставляет и удерживает ценность, и какая часть модели перестаёт работать. Когда выручка растёт, а прибыль нет.
Подробнее05Стратегия и консалтинг · 05
Стратегическая сессия
Руководители в одной комнате, подготовленные фактами. На выходе решения с владельцами и сроками.
ПодробнееС чем приходят
Узнаёте свою ситуацию?
- Несколько направлений развития выглядят одинаково разумными, и выбор откладывается уже не первый квартал.Ситуация 01Стратегия начинается со списка отказов.
- Планы живут отдельно от бюджета и от того, чем на самом деле занята команда.Ситуация 02Стратегия начинается со списка отказов.
- Решения принимаются быстро, а через месяц пересматриваются.Ситуация 03Стратегия начинается со списка отказов.
- Собственник не может сказать, что компания перестала делать в этом году.Ситуация 04Стратегия начинается со списка отказов.
Главная мысль направления
Стратегия начинается со списка отказов.
Короткая самодиагностика направления проверяет, на чём держится амбиция: есть ли основание для выбора, подтверждён ли приоритет ресурсом и одинаково ли команда понимает направление.
- 01Приоритеты и отказы
- 02Экономика единицы
- 03Управленческие данные
- 04Готовность к новому рынку
- 05Отличие
Как мы на это смотрим
Стратегия меняет порядок действий в ближайший понедельник. Если после стратегической работы команда делает то же, что и раньше, стратегии не было.
Поэтому мы начинаем с вопроса «что вы перестанете делать», а заканчиваем владельцами и критериями, по которым через квартал будет видно, ошиблись ли мы.
Когда это направление не поможет
- Стратегия не заменяет управление. Если решения не доходят до владельцев и сроков, начинать нужно с системы управления.
- Мы не прогнозируем рынок. Мы работаем со сценариями и ценой каждого из них.
- Если экономика одного клиента не сходится, выбирать направление роста рано. Сначала считаем её.
Вопросы
Чем стратегия отличается от плана?
План отвечает на вопрос «что мы сделаем». Стратегия отвечает на вопрос «чего мы делать не будем и почему». Если в документе нет второго списка, это план.
Сколько времени занимает стратегическая работа?
Диагностика EMET занимает от одной недели до трёх месяцев, в зависимости от масштаба. Дальше срок зависит от того, нужно ли проверять гипотезы на рынке: это уже работа с данными рынка.
Можно ли начать со стратегии, если в бизнесе кризис?
Нет. В кризисе сначала стабилизация. Пока горизонт денег измеряется неделями, стратегические решения принимаются вслепую. Для этой ситуации есть отдельное направление: антикризисное управление.
Что остаётся у компании после работы?
Три-пять приоритетов с обоснованием, список отказов, сценарии с условиями перехода между ними и следующий шаг по каждому приоритету с владельцем.
Материалы и разборы по теме
Стратегия как список отказов
Документ, в котором есть только то, что компания будет делать, — это план. Стратегией его делает второй список: чего она делать не будет.
Не уверены, что задача стратегическая?
Часто стратегией называют то, что на деле оказывается вопросом экономики или управления. Первая встреча бесплатна, на ней и разберёмся.