Разделяем затраты
Постоянные и переменные, с проверкой классификации.
Где бизнес начинает зарабатывать. Порог, ниже которого месяц закрывается в минус, и запас прочности над ним.
Узнаёте?Непонятно, какой объём продаж покрывает расходы, Цены и постоянные затраты меняются несогласованно, План продаж не связан с экономикой
Финансы и экономика
Постоянные и переменные, с проверкой классификации.
По продуктам и с учётом их соотношения в продажах.
Несколько вариантов цены и объёма.
Запас прочности над порогом и что нужно изменить, чтобы его увеличить.
Точка безубыточности — самое простое и самое часто отсутствующее число. Её искажает ошибка в разделении постоянных и переменных расходов. Без неё нельзя оценить ни риск, ни нужный темп продаж, ни то, сколько времени у вас есть на изменения.
Точку безубыточности в единицах и в деньгах.
Запас прочности над ней.
Список параметров, к которым порог чувствительнее всего.
Цена отсрочки
Компания может наращивать убыточный объём.
Скидки будут приниматься без понимания цены.
Планирование останется оторванным от затрат.
называет ли руководитель его сразу.
отслеживается ли он ежемесячно.
учитывают ли они порог.
В деньгах полезнее для управленческих решений, в единицах — для планирования производства и продаж.
Обычно несколько дней, если учёт в порядке.
Нет, это порог. Цель — запас прочности над ним.
Услуги: Финансовая модель · Анализ прибыльности · Ценообразование Материалы: Юнит-экономика для собственника: семь чисел
Когда модель перестала работать
Отличить временный спад от исчерпания модели трудно изнутри — и дорого ошибиться в обе стороны. Это набор признаков, по которым можно отличить.