Перейти к содержимому

Антикризисное управление

В кризисе бизнесу редко не хватает идей. Ему не хватает правильного порядка действий. Сначала покупаем время, потом принимаем решения.

Узнаёте?Деньги и внимание уходят на тушение пожаров, Продажи падают, расходы растут, решения откладываются, Команда не понимает, что сейчас главное

Антикризисное управление

Как мы работаем

1

Дни 1–3. Видимость

Ежедневный отчёт по деньгам, платёжный календарь на 13 недель, список обязательств, дата, когда закончатся деньги.

2

Дни 4–10. Остановка оттока

Сокращение по правилу обратимости и переговоры с кредиторами до просрочки, с планом.

3

Дни 8–15. Удержание того, что работает

Ключевые клиенты, ключевые люди, канал привлечения, который окупается. Эта стадия идёт параллельно со второй.

4

Дни 15–30. Причина и сценарии

Внешний кризис или внутренний, и три сценария с критериями выбора: восстановление, перестройка, управляемый выход.

Узнаёте ситуацию?

  • Деньги и внимание уходят на тушение пожаров.
  • Продажи падают, расходы растут, решения откладываются.
  • Команда не понимает, что сейчас главное.

Что обычно стоит за этим

Кризис усиливается, когда бизнес продолжает работать в обычном режиме. Большинство кризисных решений принимается на устаревших или неполных данных и потому промахивается. Вторая волна потерь приходит оттуда, где её не ждут: работающая часть бизнеса остаётся без присмотра.

Что вы получите

  • Видимость денег и обязательств на 13 недель.

  • Список того, что прекращается немедленно.

  • Три сценария, включая неприятные, с критериями выбора.

  • Владельцев решений и короткий операционный горизонт.

Цена отсрочки

Если ничего не менять

  1. 01

    Кризис будет съедать ресурс всё быстрее.

  2. 02

    Команда начнёт принимать решения на панике.

  3. 03

    Окно для управляемого разворота может закрыться.

Когда эта услуга не нужна

  • Денег и времени достаточно, а проблема в модели. Тогда трансформация.
  • Решение о закрытии уже принято. Тогда управляемое закрытие.

Как понять, что сработало

Горизонт денег

видно ли движение денег на 13 недель.

Пожары с владельцем

у скольких срочных вопросов есть владелец и срок.

Скорость решений

сколько времени проходит от проблемы до решения.

Вопросы

Когда обращаться уже поздно?

Когда деньги закончились, а решения так и не приняты. Обратиться стоит, как только прогноз показывает разрыв в ближайшие недели: тогда вариантов ещё несколько.

Как быстро можно начать?

В первые дни. Мы отвечаем на обращение в течение 24 часов.

Вы работаете только со спасением?

Нет. Иногда честный вывод — продажа или закрытие. Спасения любой ценой мы не продаём.

Рядом

Услуги: Управляемое закрытие бизнеса · Оптимизация расходов · Финансовая модель Материалы: Кризис: первые 30 дней · Стоимость бездействия

Рядом с этой услугой

Материал · 5 мин

ИИ в бизнесе: где он реально меняет экономику

Вопрос не в том, использовать ли ИИ. Вопрос в том, где он меняет числа, а где просто добавляет расходов и красивую презентацию.

Читать: ИИ в бизнесе: где он реально меняет экономику

В кризисе скорость важна, но точность решения важнее.