Антикризисное управление
Когда заканчиваются деньги или время, сначала останавливают отток денег и возвращают видимость. Потом ищут причину и выбирают сценарий. Иногда честный сценарий — закрыть бизнес или направление, и это тоже можно сделать с наименьшими потерями.
С чем приходят:Кассовый разрыв, Резко упал спрос, Команда тушит пожары, Продолжать дорого
Услуги направления
2 услуги
01Антикризисное управление · 01
Антикризисное управление
Первые 30 дней кризиса по порядку: видимость денег, остановка оттока, удержание того, что работает, причина и три сценария.
Подробнее
02Антикризисное управление · 02
Управляемое закрытие бизнеса
Закрыть бизнес или направление с наименьшими потерями для обязательств, людей, клиентов, активов и репутации. Юридическую ликвидацию ведут партнёры.
ПодробнееС чем приходят
Узнаёте свою ситуацию?
- Кассовый разрыв, и дата, когда закончатся деньги, уже видна или пугающе неясна.Ситуация 01В кризисе первым покупают время.
- Резко упал спрос, ушёл ключевой клиент или ключевые люди.Ситуация 02В кризисе первым покупают время.
- Команда тушит пожары, и никто не понимает, что сейчас главное.Ситуация 03В кризисе первым покупают время.
- Продолжать дорого, закрыть страшно, и решение откладывается.Ситуация 04В кризисе первым покупают время.
Главная мысль направления
В кризисе первым покупают время.
Самодиагностика направления проверяет горизонт денег, достоверность цифр, обязательства и то, есть ли у кризиса владелец.
- 01Денежный цикл
- 02Достоверность учёта
- 03Управленческие данные
- 04Налоговый и правовой риск
- 05Ответственность
Как мы на это смотрим
В кризисе главная ошибка — не медленное решение, а быстрое решение не той задачи. Первые три дня уходят на видимость: платёжный календарь на 13 недель, список обязательств, дата, когда закончатся деньги.
Сокращать до того, как построена картина, опасно: первым обычно режут маркетинг, и через два месяца падение выручки накладывается на кризис. Режем по правилу обратимости, с кредиторами говорим первыми и с планом.
Когда это направление не поможет
- Стратегию в остром кризисе мы не пишем. Сначала горизонт денег, потом стратегия.
- Мы не продаём «спасение любой ценой». Если честный вывод — закрытие или продажа, мы его назовём.
- Без доступа к реальным цифрам по деньгам и обязательствам стабилизация невозможна.
Три сценария
К концу первого месяца у собственника должно быть три сценария с критериями выбора: Восстановление — модель рабочая, событие внешнее и конечное. Перестройка — модель перестала работать, есть ресурс на переход. Управляемый выход — продажа, слияние или закрытие, если стоимость продолжения выше стоимости выхода.
Третий сценарий нужно проговорить вслух, даже если он не будет выбран. Запретная тема искажает оценку двух других.
Вопросы
Когда обращаться уже поздно?
Поздно, когда решения откладывают из страха. Чем раньше честная картина, тем больше управляемых сценариев.
Как быстро можно начать?
Стабилизация начинается в первые дни: ежедневный отчёт по деньгам, платёжный календарь, список того, что останавливаем.
Вы помогаете только «спасать»?
Нет. Иногда честный вывод — продажа или закрытие. Для продажи есть направление «Сделки и выход из бизнеса», для закрытия — услуга управляемого закрытия.
Почему нельзя просто сократить расходы?
Можно, но по правилу обратимости. Размер статьи расходов здесь не главное. Расходы, которые держат выручку и обязательства, сокращать опаснее всего. Людей — в последнюю очередь: это необратимо и дорого при обратном найме.
Материалы и разборы по теме
Кризис: первые 30 дней
В кризисе главная ошибка — не медленное решение, а быстрое решение не той задачи. Это порядок действий на первый месяц.
Какая дата, к которой закончатся деньги при текущем сценарии?
Если вы не можете её назвать, начинать нужно сегодня. Мы отвечаем в течение 24 часов, первая встреча бесплатна.