Решение
Сравниваем стоимость продолжения и стоимость выхода, проверяем, нет ли варианта продажи или передачи.
Продолжать по инерции — тоже решение, и очень дорогое. Если стоимость продолжения выше стоимости выхода, закрыть бизнес или направление можно так, чтобы потерять как можно меньше.
Узнаёте?Направление годами живёт за счёт остального бизнеса, Вы уже понимаете, что продолжать нет смысла, но не знаете, как закрыть и не навредить, Боитесь последствий для людей, клиентов и собственной репутации
Антикризисное управление
Сравниваем стоимость продолжения и стоимость выхода, проверяем, нет ли варианта продажи или передачи.
Обязательства перед кредиторами, клиентами, сотрудниками и государством, в каком порядке и в какие сроки.
Как и когда сообщить, что предложить, кому передать клиентов.
Что можно продать или сохранить; ликвидацию ведут юристы-партнёры, мы координируем.
Решение о закрытии откладывают, потому что его воспринимают как поражение. Тем временем уходят деньги, лучшие люди и доверие клиентов. Закрытие, которое готовится заранее и идёт по плану, сохраняет больше, чем закрытие, которое случается само.
Расчёт: продолжать, продавать или закрывать.
План закрытия по шагам с ответственными и сроками.
Коммуникацию для команды, клиентов и партнёров.
Координацию юридической и бухгалтерской части.
Цена отсрочки
Убыточное направление продолжит съедать ресурс работающего бизнеса.
Лучшие люди уйдут первыми.
Закрытие всё равно случится, но хуже и дороже.
выполнены ли они по плану.
сохранены ли отношения и переданы ли клиенты.
сколько удалось вернуть за счёт активов.
Да, и это частый случай: направление, которое держится за счёт остальных, закрывают, чтобы сохранить основной бизнес.
Юридическую ликвидацию ведут партнёры с соответствующей квалификацией. Мы готовим решение, план и координируем всю работу.
Честно и заранее. Неопределённость вызывает больше сопротивления, чем плохие новости.
Услуги: Антикризисное управление · Подготовка бизнеса к продаже · Восстановление бухгалтерского учёта Материалы: Кризис: первые 30 дней · Стоимость бездействия
Делегирование, которое не разваливается
Большинство попыток делегировать проваливаются не из-за людей, а из-за конструкции: передаётся задача, но не передаётся решение.