1Вопросы
На какие решения должна отвечать отчётность.
Управленческий учёт
Отчётность должна помогать выбирать. Управленческий учёт отвечает не перед государством, а перед вашими решениями: где создаётся результат, где он теряется и сколько денег будет через шесть недель.
Узнаёте?Решения принимаются по бухгалтерским цифрам или по остатку на счёте, Управленческие цифры собираются вручную и с опозданием, Нельзя назвать маржу конкретного продукта без отдельного расчёта
Бухгалтерия и финансовый учёт
Как мы работаем
1
2Структура данных
Направления, центры ответственности, источники.
3Формат и ритм
Отчёты, сроки их готовности и кто их смотрит.
4Связь с решениями
План-факт и разбор отклонений с владельцами.
Узнаёте ситуацию?
- Решения принимаются по бухгалтерским цифрам или по остатку на счёте.
- Управленческие цифры собираются вручную и с опозданием.
- Нельзя назвать маржу конкретного продукта без отдельного расчёта.
Что обычно стоит за этим
Управленческий учёт часто откладывают, потому что представляют его большой системой. Начать можно с трёх отчётов на страницу каждый: движение денег по неделям на 13 недель вперёд, прибыль по направлениям и баланс обязательств. Точный отчёт через шесть недель бесполезнее приблизительного через три дня.
Что вы получите
Три базовых отчёта и методику к ним.
Структуру доходов и расходов по направлениям.
Регулярный план-факт.
Цена отсрочки
Если ничего не менять
- 01
Решения будут приниматься по налоговой логике.
- 02
Убыточные направления будут прятаться в среднем.
- 03
Кассовые разрывы будут неожиданными.
Когда эта услуга не нужна
- Бухгалтерский учёт недостоверен. Сначала восстановление, иначе управленческие отчёты унаследуют ошибки.
- Нужны прогноз и сценарии. Тогда финансовая модель.
Как понять, что сработало
Скорость
на какой день после конца месяца готов результат.
Сопоставимость
можно ли сравнить месяцы между собой.
Решения
какие решения приняты по управленческим отчётам.
Вопросы
Кто должен вести управленческий учёт?
В порядке зрелости бизнеса: собственник сам на трёх отчётах, выделенный финансовый менеджер, финансовый директор на неполной занятости. Бухгалтеру поручать его хуже: у него другой приоритет.
Нужно ли менять системы?
Не обязательно. Сначала определяем минимальный набор данных и источник истины для ключевых показателей.
Почему управленческие и бухгалтерские цифры расходятся?
Они отвечают на разные вопросы. Расхождение — норма. Ошибка — не уметь его объяснить.
Рядом
Услуги: Финансовая модель · Анализ прибыльности · Внедрение Odoo Материалы: Два учёта: зачем собственнику оба · Юнит-экономика для собственника: семь чисел
Рядом с этой услугой
Разбор публичной компании
Nokia
В 2007 году Nokia продавала больше половины смартфонов в мире, а в 2013 году продала телефонный бизнес. Разбор с опорой на исследование INSEAD и Аалто.
