Позиция
Для кого вы лучший выбор и почему, словами, которые конкурент не может произнести.
Компания может тратить на маркетинг больше и получать меньше клиентов. Собираем позиционирование, предложение, каналы и продажи в одну систему, которую можно измерить стоимостью клиента.
Узнаёте?Реклама идёт, а предсказуемого спроса нет, Компания рассказывает о себе больше, чем о задаче клиента, Каналы работают по отдельности, и никто не может сказать, во сколько обходится клиент
Маркетинг и реклама
Для кого вы лучший выбор и почему, словами, которые конкурент не может произнести.
От первого контакта до сделки: где теряется движение и сколько это стоит.
Каналы, связанные со стоимостью клиента, маржой и сроком окупаемости.
Общие критерии качества заявки и общая ответственность за результат.
Маркетинговая проблема часто начинается до рекламы: неясное позиционирование, слабое предложение и разрыв между тем, что обещает реклама, и тем, что происходит после заявки. Маркетинг проходит через три узла нашей модели: отличие — это стратегия, стоимость клиента — экономика, путь от заявки к сделке — процессы. Чинить его только в одном узле бесполезно.
Позиционирование и предложение, проверенные тестом на подмену текстов.
Карту каналов с экономикой каждого.
Общие с продажами определения и критерии заявки.
План проверок на следующий квартал.
Цена отсрочки
Расходы на трафик будут расти быстрее качества спроса.
Бренд останется незаметным среди похожих предложений.
Маркетинг и продажи продолжат спорить о качестве заявок.
доля заявок, которые доходят до квалификации.
называют ли клиенты при покупке ту же причину выбора, что и вы.
стоимость клиента и срок её окупаемости по каждому каналу.
Да, после того как проверены отличие и экономика клиента. Рекламные кабинеты — отдельные услуги направления.
Маркетинг не исправит слабое предложение. Мы скажем об этом прямо.
Одна воронка, одни критерии качества заявки, одна ответственность за результат.
Услуги: Позиционирование бизнеса · Стратегия привлечения клиентов · Аудит продаж Материалы: Маркетинг перестал работать: пять настоящих причин · Юнит-экономика для собственника: семь чисел
Apple
В 1997 году Apple потеряла больше миллиарда долларов. Через год компания заработала $309 млн. Разбор решения, с которого начался поворот.