Перейти к содержимому

Yahoo. Предложение, от которого отказались

Направление: Сделки и выход из бизнеса · Узел модели: Стратегия

Разбор публичной компании по открытым источникам. Это не клиентский кейс EMET.

Контекст

В 2000-е Yahoo была одним из крупнейших интернет-порталов, но уступала Google в поиске и рекламе. 1 февраля 2008 года Microsoft предложила купить Yahoo по $31 за акцию, примерно за $44,6 млрд, с премией около 60 процентов к рыночной цене.

Симптом

Доля Yahoo в поиске падала, а у компании не было ясного плана, как вернуть рост. Совет директоров считал, что предложение недооценивает компанию.

Причина

Предложение сравнивали с представлением о будущей стоимости компании. Реалистичного плана, который мог бы эту стоимость дать, не было. Такой план нужно было проверить так же строго, как само предложение.

Развилка

Принять предложение с большой премией или отказаться, рассчитывая, что самостоятельный план создаст больше стоимости.

Решение

11 февраля 2008 года совет директоров отказался от предложения. В мае 2008 года Microsoft отозвала его.

Исполнение

Следующие годы Yahoo меняла руководителей и стратегии, но рост не вернулся. В июле 2016 года компания договорилась о продаже основного бизнеса Verizon за $4,83 млрд. Во время подготовки сделки стало известно о двух крупных утечках данных пользователей, и цену снизили на $350 млн.

Итог

Сделка с Verizon закрылась в июне 2017 года по цене около $4,48 млрд. Сравнение с предложением Microsoft неполное: Verizon покупала только основной бизнес, без долей в Alibaba и Yahoo Japan, которые остались у акционеров. Но разница в десять раз показывает цену отказа без проверенного плана.

Что это значит для вас

Предложение о покупке бизнеса сравнивают с реалистичным планом, а не с надеждой. А проблемы, найденные покупателем при проверке, почти всегда снижают цену.

  • С каким планом вы сравните предложение о покупке, если оно придёт завтра?
  • Что найдёт покупатель, когда начнёт проверять ваш бизнес?
  • Какая цена для вас действительно достаточна и почему?

Первым мы бы провели проверку бизнеса глазами покупателя и нашли то, что снизит цену, пока это ещё можно исправить.

Ключевые даты

ГодСобытие
2008, 1 февраляПредложение Microsoft: $31 за акцию, около $44,6 млрд
2008, 11 февраляОтказ совета директоров Yahoo
2008, майMicrosoft отзывает предложение
2016, июльДоговорённость о продаже основного бизнеса Verizon за $4,83 млрд
2017, февральСнижение цены на $350 млн после сообщений об утечках данных
2017, июньЗакрытие сделки, около $4,48 млрд

Источники

  • Yahoo Inc. Form 425, февраль 2008 (письмо совета директоров об отказе): Источник
  • Yahoo Inc. Form 8-K, приложение 99.1, февраль 2017 (изменение условий сделки с Verizon): Источник
  • CNBC. *Verizon completes its $4.48 billion acquisition of Yahoo*, 13 июня 2017: Источник

Следующий разбор: Apple. Фокус вместо линейки →

Другие разборы и материалы

Разбор публичной компании

Amazon

Amazon годами выбирала долгосрочные вложения вместо красивой квартальной прибыли. Разбор о том, как склады, маркетплейс, Prime и AWS сложились в платформу.

Читать разбор: Amazon