Перейти к содержимому

Управление продажами

Если продажи зависят от нескольких сильных продавцов, у вас нет системы продаж. Строим процесс: критерии этапов, квалификацию, ритм и прогноз, которому можно верить.

Узнаёте?Результат зависит от нескольких сильных продавцов, Воронка выглядит полной, а прогноз постоянно ошибается, Руководитель узнаёт о проблеме сделки слишком поздно

Продажи

Как мы работаем

1

Разбор воронки

Где и сколько сделок теряется на каждом этапе.

2

Стандарты

Три определения (заявка, квалифицированная заявка, сделка) и критерии этапов по действиям клиента.

3

Ритм и прогноз

Еженедельный разбор сделок и прогноз, который проверяется фактом.

4

Обучение по потерям

Команда учится там, где воронка теряет больше всего.

Узнаёте ситуацию?

  • Результат зависит от нескольких сильных продавцов.
  • Воронка выглядит полной, а прогноз постоянно ошибается.
  • Руководитель узнаёт о проблеме сделки слишком поздно.

Что обычно стоит за этим

Продажи становятся непредсказуемыми, когда нет единого процесса: критериев квалификации, этапов, ответственности, контроля и обратной связи. Этапы, которые определяет настроение менеджера, а не действие клиента, делают прогноз пересказом ожиданий.

Что вы получите

  • Описанную воронку с критериями этапов.

  • Регламент еженедельного разбора и прогноза.

  • План обучения, привязанный к реальным потерям.

Цена отсрочки

Если ничего не менять

  1. 01

    Прогноз останется субъективным.

  2. 02

    Сильные продавцы будут компенсировать слабую систему.

  3. 03

    Рост команды будет увеличивать воронку, но не результат.

Когда эта услуга не нужна

  • Обращений мало. Это задача спроса.
  • Нужно найти, где теряются сделки, прежде чем что-то перестраивать. Тогда аудит продаж.

Как понять, что сработало

Точность прогноза

насколько прогноз на месяц совпадает с фактом.

Конверсия по этапам

где теряются сделки и меняется ли это.

Зависимость от героев

какую долю результата дают один-два менеджера.

Вопросы

Нужна ли новая CRM?

Не всегда. Часто проблема в процессе.

Можно ли просто обучить команду?

Можно, но обучение должно бить в конкретные потери воронки.

Как быстро виден эффект?

Прозрачность воронки — быстро. Изменение конверсии — по этапам, по мере того как команда работает по новым правилам.

Рядом

Услуги: Аудит продаж · Построение отдела продаж · Внедрение CRM · Внедрение amoCRM Материалы: Отдел продаж, который не держится на одном человеке · CRM, которой верят

Рядом с этой услугой

Разбор публичной компании

Harrah's

Сеть казино выяснила, что лучшие клиенты не те, кого все считали лучшими. Разбор о том, как программа лояльности стала системой решений.

Читать разбор: Harrah's

Предсказуемые продажи начинаются с управляемого процесса.