Разбор воронки
Где и сколько сделок теряется на каждом этапе.
Если продажи зависят от нескольких сильных продавцов, у вас нет системы продаж. Строим процесс: критерии этапов, квалификацию, ритм и прогноз, которому можно верить.
Узнаёте?Результат зависит от нескольких сильных продавцов, Воронка выглядит полной, а прогноз постоянно ошибается, Руководитель узнаёт о проблеме сделки слишком поздно
Продажи
Где и сколько сделок теряется на каждом этапе.
Три определения (заявка, квалифицированная заявка, сделка) и критерии этапов по действиям клиента.
Еженедельный разбор сделок и прогноз, который проверяется фактом.
Команда учится там, где воронка теряет больше всего.
Продажи становятся непредсказуемыми, когда нет единого процесса: критериев квалификации, этапов, ответственности, контроля и обратной связи. Этапы, которые определяет настроение менеджера, а не действие клиента, делают прогноз пересказом ожиданий.
Описанную воронку с критериями этапов.
Регламент еженедельного разбора и прогноза.
План обучения, привязанный к реальным потерям.
Цена отсрочки
Прогноз останется субъективным.
Сильные продавцы будут компенсировать слабую систему.
Рост команды будет увеличивать воронку, но не результат.
насколько прогноз на месяц совпадает с фактом.
где теряются сделки и меняется ли это.
какую долю результата дают один-два менеджера.
Не всегда. Часто проблема в процессе.
Можно, но обучение должно бить в конкретные потери воронки.
Прозрачность воронки — быстро. Изменение конверсии — по этапам, по мере того как команда работает по новым правилам.
Услуги: Аудит продаж · Построение отдела продаж · Внедрение CRM · Внедрение amoCRM Материалы: Отдел продаж, который не держится на одном человеке · CRM, которой верят
Harrah's
Сеть казино выяснила, что лучшие клиенты не те, кого все считали лучшими. Разбор о том, как программа лояльности стала системой решений.