Описываем модель простым языком
Сегменты, предложение, каналы, способ получения денег, структура затрат.
Экономика начинается с конструкции модели. Разбираем четыре элемента: кому вы продаёте, что, как получаете деньги и как производите. И находим, какой из них перестал работать.
Узнаёте?Выручка растёт, а прибыль и деньги за ней не успевают, Ценность для клиента сформулирована так широко, что её может повторить кто угодно, Части модели мешают друг другу: продажи обещают то, что производству невыгодно
Стратегия и консалтинг
Сегменты, предложение, каналы, способ получения денег, структура затрат.
Маржа и стоимость обслуживания по сегментам и продуктам.
Где у конкурентов другая экономика и что это значит для вас.
Какие изменения конструкции возможны и что каждое даст в цифрах.
Модель редко ломается целиком. Обычно исчерпывается один элемент: сегмент перестал платить за вашу ценность, способ получения денег не выдерживает затрат, производство упирается в структуру расходов. Пока его не назвали, улучшения в остальных частях не складываются в результат.
Описание модели на одной странице, понятное всей команде.
Карту экономики: где создаётся маржа и где она теряется.
Названный элемент, который исчерпан или близок к этому.
Варианты изменений с расчётом.
Цена отсрочки
Рост будет усиливать слабую экономику.
Команда будет оптимизировать части вместо системы.
Новые продукты будут появляться без понятной логики заработка.
может ли каждый руководитель объяснить её за минуту.
знаете ли вы маржу по каждому сегменту.
назван ли элемент, который перестал работать.
Нет. Разбор показывает, что происходит с моделью. Трансформация — это переход к новой модели, если разбор показал, что он нужен.
Выручка и прямые затраты по продуктам и сегментам, структура расходов, данные о клиентах за последний год-два.
Обычно несколько недель. Больше, если данные нужно сначала восстановить.
Услуги: Трансформация бизнес-модели · Анализ прибыльности · Стратегический консалтинг Материалы: Когда модель перестала работать · Стратегия как список отказов
Hershey
В 1999 году Hershey запустила новые системы перед Хеллоуином и не смогла выполнить заказы на $100 млн, хотя товар был на складе. Разбор.