Формулируем развилку
Какое решение принимается, к какому сроку и что будет, если его отложить.
Решение для сложной развилки. Когда на кону крупная инвестиция, новое направление или смена модели, а внутри компании некому независимо проверить гипотезу.
Узнаёте?От одного решения зависит год работы, а картина неполная, Несколько вариантов выглядят одинаково разумными, Внутри команды нет того, кто может спокойно сказать «это ошибка»
Стратегия и консалтинг
Какое решение принимается, к какому сроку и что будет, если его отложить.
Собираем факты и отделяем подтверждённое от желаемого.
Экономика, операционные последствия и риски каждого, включая отказ от всех.
Выбор с обоснованием, условия, при которых он меняется, и план первых действий.
Внутри компании трудно проверить решение, в котором у каждого свой интерес. Внешняя проверка нужна не потому, что снаружи умнее, а потому, что снаружи ничего не теряют от неудобного вывода.
Письменную рекомендацию с расчётом и названными рисками.
Список допущений, которые стоит проверить до необратимых шагов.
Критерии, по которым через квартал будет видно, верным ли было решение.
Цена отсрочки
Компания может вложиться в непроверенную гипотезу.
Разногласия будут маскироваться под отсутствие действий.
Цена смены курса будет расти с каждым месяцем.
сколько ключевых предположений проверено до решения.
есть ли у каждого риска владелец и план.
сколько времени прошло от развилки до выбора.
Зависит от развилки: от нескольких недель, если данные есть, до нескольких месяцев, если гипотезы нужно проверять на рынке.
Нет. Решение принимает собственник. Мы делаем так, чтобы оно было принято на фактах и с понятной ценой.
Это нормально. Важно, чтобы несогласие опиралось на расчёт.
Услуги: Консалтинг для собственника · Разбор бизнес-модели · Финансовая модель Материалы: Стратегия как список отказов · Когда модель перестала работать
Salesforce
Один продавец искал клиентов, вёл переговоры и сопровождал сделку. Разбор модели, в которой эти задачи разделили между четырьмя ролями.