Готовим факты
До сессии собираем данные и интервьюируем участников, чтобы на сессии спорить о решениях.
Сложное решение в одной комнате. Сессия полезна, когда она подготовлена фактами и заканчивается решениями с владельцами.
Узнаёте?У руководителей разные картины того, что происходит, Обсуждения идут кругами и не заканчиваются решениями, Команде нужен общий приоритет, а каждый тянет в свою сторону
Стратегия и консалтинг
До сессии собираем данные и интервьюируем участников, чтобы на сессии спорить о решениях.
Общие определения ключевых понятий: что такое приоритет, сделка, результат.
Альтернативы, цена каждой, отказы.
Владельцы, сроки, контрольные точки и дата проверки.
Сессия без подготовки превращается в обмен мнениями: интересно, а на следующий день ничего не меняется. Причина обычно в том, что у участников разные факты и разные определения одних и тех же слов, а решать приходится то, что никто не посчитал.
Протокол решений: кто, что и к какому сроку.
Список отказов, согласованный командой.
Дату и формат проверки исполнения.
Цена отсрочки
Разногласия продолжат тормозить исполнение.
Приоритеты будут трактоваться по-разному.
Время руководителей уйдёт на повторные обсуждения.
сколько решений сессии имеют владельца и срок.
сколько из них выполнено к контрольной дате.
одинаково ли участники описывают приоритеты через месяц.
Обычно один-два дня. Подготовка занимает больше времени, чем сама сессия, и это правильное соотношение.
Собственник и руководители, которые будут исполнять решения. Обычно не больше десяти человек.
Фиксируем, каких именно, и назначаем решение на дату, когда они будут. Решать вслепую не будем.
Услуги: Стратегическое планирование · Консалтинг для собственника · KPI для бизнеса Материалы: Словарь собственника · Стратегия как список отказов
Юнит-экономика для собственника: семь чисел
Не нужна финансовая модель на сорок листов, чтобы понять, зарабатывает бизнес или имитирует рост. Нужно семь чисел и честность при их подстановке.